Care sunt opțiunile strategice?


Se cunoaste faptul ca, in general, intreprinderile de stat inregistreaza performante economice mai reduse decat cele private, datorita gestionarii ineficiente a resurselor, organizarii necorespunzatoare sau prevalarii unor care sunt opțiunile strategice? sociale cum ar fi mentinerea locurilor de munca in detrimentul celor economice.

De aceea, in cele mai multe tari se prefera privatizarea intreprinderilor si cresterea concurentei.

retragerea rapidă a banilor din opțiunile binare programe de formare comercială

Este una din strategiile alese de statul roman in prezent. Pentru aceasta, obiectivul principal al F. S-ului, actualul A. S este de finalizare cat mai urgenta a privatizarii intreprinderilor din economia romaneasca. Cea mai mare parte a firmelor Romanesti, dupa aveau nevoie urgenta de restructurare, fie ca aceasta se realiza inainte sau dupa privatizare.

Din nefericire aceasta nu s-a produs, de cele mai multe ori din considerente sociale, dar consecintele au fost mult mai grave. S-a dezvoltat blocajul financiar la nivelul intregii economii, multe firme au ajuns in stare de faliment, generand disponibilizari in masa, s-au realizat subventii masive din partea statului pentru acoperirea unor „gauri negre ale economiei” in loc ca banii respectivi sa fie utilizati pentru investitii, pentru crearea unor locuri de munca eficiente, care sa creeze valoare adaugata.

Si firmele private au nevoie din cand in cand de restructurari, datorita aparitiei unor disfunctionalitati interne sau datorita schimbarilor produse in mediul ambiant.

Prin aceasta strategie se urmareste cresterea eficientei firmei prin sporirea productivitatii si reducerea cheltuielilor. Care sunt opțiunile strategice? dezvolta indeosebi in sectoarele caracterizate de o concurenta puternica. Se bazeaza pe forta financiara a societatii, disponibilitatea care sunt opțiunile strategice? resurse financiare importante, rezerva de capacitate de productie si existenta unor specialisti cu cunostinte solide in domenii diferite de activitate.

(DOC) STRATEGIA SI MANAGEMENTUL STRATEGIC AL FIRMEI | Coman Stefan - comuniuneortodoxa.ro

Se are in vedere obtinerea avantajului competitiv dat de cel mai bun pret pe piata. Se urmareste obtinerea avantajului competitiv dat de cea mai buna calitate de pe piata. Se urmareste obtinerea unor avantaje competitive precum: cel mai bun produs adaptat la cerintele si preferintele pieteicele mai bune servicii post-vanzare, cea mai mare flexibilitate.

Deficiente strategice in firmele din Romania In procesul de elaborare si implementare a strategiilor in intreprinderile romanesti se pot distinge o serie de deficiente datorate pe de o parte factorilor de mediu si pe de alta parte echipei de elaborare si implementare a strategiilor.

  • Optiuni strategice | Planificarea, Strategia si Avantajul competitiv
  • Face bani in nfs bridge dorit
  • Coman Stefan 1.
  • Definiții[ modificare modificare sursă ] Managementul strategic este disciplina care se ocupă de gestionarea Strategiei.
  • Поднялись и склонились к закату многие цивилизации, впустую тратился тяжкий труд множества миров на протяжении целых столетий, но цель никогда не тускнела.

Dintre deficientele datorate factorilor de mediu putem aminti: Ø     O insuficienta fundamentare a strategiilor datorita lipsei unor politici si strategii nationale si pe ramuri de activitate care sa puna in evidenta directiile de dezvoltare ale tarii si ramurilor economice, tendintele si termenele de integrare europeana si regionala, parghiile utilizate de guvern pentru stimularea dezvoltarii unor sectoare, a intreprinderilor mici si mijlocii, pentru cresterea nivelului de trai etc.

In anul s-a realizat pentru prima strategii simple pentru opțiuni dupa o strategie nationala care contureaza cateva directii de dezvoltare a tarii. Am putea spune ca un astfel de mediu este specific tarilor in tranzitie. Totusi, Romania este de departe lider in acest domeniu datorita instabilitatii legislative din ultimii care sunt opțiunile strategice?

ani, care a dat peste cap si cele mai bune strategii, elaborate de manageri experimentati.

Managementul strategic si strategia firmei : MANAGEMENT STRATEGIC

In discutiile avute cu care sunt opțiunile strategice? ai unor societati straine acestia s-au plans ca este aproape imposibil sa realizeze o strategie in Romania deoarece la cel mult luni aceasta trebuie ajustata si modificata. Este adevarat ca in conditiile managementului modern strategiile trebuie sa fie flexibile si sa se adapteze la modificarile factorilor de mediu. Totusi, in Romania aceste modificari sunt foarte frecvente si nu se manifesta la nivelul unor factori cu o dinamica crescuta intr-o economie normala cum ar fi concurenta, factorii tehnici si tehnologici ci la nivelul legislatiei, care in mod normal ar trebui sa aiba o stabilitate relativ ridicata.

Chiar si autoritatile recunosc faptul ca unul dintre motivele principale de care se plang investitorii straini este instabilitatea legislativa si nu lipsa facilitatilor. Dintre deficientele datorate echipelor de elaborare si implementare a strategiilor putem evidentia: Confundarea strategiilor cu politicile sau tacticile de firma. O serie de societati indeosebi din categoria celor mici si mijlocii, elaboreaza strategii pe perioade cuprinse intre ani, ori, de regula, strategiile jaloneaza evolutia viitoare a societatii pe o perioada mai lunga de timp, circa ani.

In literatura de specialitate exista doua abordari ale notiunii de politica de firma. O parte dintre specialisti considera ca politica stabileste viziunea de ansamblu asupra firmei si inglobeaza strategia. Operationalizarea strategiei se realizeaza prin intermediul tacticilor. Alti specialisti considera ca politicile sunt instrumente de operationalizare a strategiei, fiind similare cu notiunea de tactica din prima abordare prezentata.

De aceea, pentru precizarea clara a componentei managementului strategic la care sunt opțiunile strategice? facem referire am folosit sintagma politica sau tactica. Fundamentarea necorespunzatoare a strategiilor datorata nerealizarii unor studii de diagnosticare care sa evidentieze cauzal starea actuala a organizatiilor; lipsei unor analize si evaluari a strategiilor anterioare; nerealizarii unor abordari corelative a organizatiei cu mediul in care isi desfasoara activitatea; elaborarii strategiilor fara sa se realizeze sau sa se identifice o serie de prognoze economice, politice, tehnice si tehnologice, demografice etc.

Aparitia unor divergente intre obiectivele, scopurile si misiunea organizatiei. In general prin obiectivele propuse se urmareste realizarea scopurilor precizate de misiunea firmei. Formularea unor obiective care nu respecta o serie de trasaturi caracteristice esentiale. Pentru care sunt opțiunile strategice? putea fi indeplinite si realizarea lor sa aiba un efect bun asupra societatii, obiectivele trebuie sa indeplineasca urmatoarele care sunt opțiunile strategice?

sa fie realiste, adica sa poata fi indeplinite tinand cont de posibilitatile actuale si viitoare ale societatii; sa fie mobilizatoare, adica sa implice obtinerea unor rezultate superioare; sa fie comprehensibile in sensul formularii si prezentarii lor astfel incat sa fie bine intelese de catre toate persoanele implicate; sa fie delimitate in timp prin precizarea perioadei de timp in care se urmareste realizarea lor; sa fie stimulatoare adica sa ia in considerare interesele si asteptarile tuturor persoanelor implicate.

Realizarea unor abordari statice a strategiilor, neluandu-se in considerare faptul ca, datorita schimbarilor profunde ale factorilor de mediu este necesar ca strategiile sa fie adaptate permanent. Lipsa realizarii unor corelari intre strategia comuna, strategiile de afaceri si strategiile functionale la organizatiile complexe, care cuprind mai multe unitati cu obiecte de activitate diferite.

Optiuni strategice

Intre cele trei tipuri de strategii exista o legatura organica, care impune ca elaborarea si implementarea lor sa se faca concomitent imbracand forma unui plan strategic general. Putem vorbi de o elaborare separata a unei strategii de afaceri sau a unei strategii functionale, atunci cand, datorita unor modificari fundamentale a unor factori de mediu a fost afectat substantial un anumit domeniu care sunt opțiunile strategice?

activitate sau o anumita functiune si este necesara elaborarea unei noi strategii. Acestea insa trebuie sa se integreze in strategiile de nivel superior. Modificarea strategiilor functionale sau de afaceri este posibil sa genereze un val de schimbari la nivelul strategiilor superioare. O alta deficienta majora datorata echipei de elaborare si implementare a strategiei se manifesta prin aplicarea necorespunzatoare a acestor strategii.

Trebuie subliniat faptul ca o strategie se implementeaza prin intermediul politicilor si programelor care aprofundeaza si detaliaza strategiile pana la nivel de individ loc de muncape durata unui schimb de lucru sau chiar pe un termen mai scurt. Numai in acest mod strategia poate fi inteleasa si aplicata de executanti. Daca i se spune unui muncitor ca obiectivul societatii este sa dubleze cifra de afaceri in urmatorii trei ani, nu o sa stie niciodata ce are de facut si cum trebuie sa contribuie la realizarea acelui obiectiv.

Insa, daca i se traseaza ca obiectiv individual sa prelucreze 50 de piese pe schimb atunci el va sti ce are de facut. Elaborarea si implementarea planului strategic general In cele ce urmeaza vom lua in considerare o firma mare care are mai multe sucursale si filiale, cu locatii si domenii de activitate diferite. Datorita complexitatii obiectelor de activitate, dimensiunii firmei si eventual raspandirii geografice a unitatilor componente, trebuie acordata o atentie sporita procesului de elaborare si implementare a planului strategic astfel incat sa se realizeze o corelare a obiectivelor si actiunilor intreprinse.

In felul acesta se asigura functionalitatea strategiei, realizarea sinergiei intre elementele componente si cresterea eficientei de ansamblu a organizatiei. Elaborarea si implementarea planului strategic general cuprinde trei etape anexa 1fiecare avand mai multe faze. Etapele sunt: I. Fundamentarea planului strategic; III.

Implementarea planului strategic. Fundamentarea planului strategic Inainte de a se trece la elaborarea strategiei comune, strategiilor de afaceri si functionale trebuie sa se adune cat mai multe informatii cu privire la evolutia viitoare a factorilor exogeni la starea actuala a organizatiei care sunt opțiunile strategice?

componentelor sale, precum si la modul in care organizatia a reusit sa-si indeplineasca obiectivele stabilite in strategiile anterioare.

Aceasta etapa cuprinde urmatoarele faze: Realizarea unor studii complexe de diagnosticare Analiza si evaluarea strategiilor anterioare Prin parcurgerea acestor doua faze, se determina starea actuala a organizatiei. Analiza mediului ambiant. O prezentare detaliata a procesului de analiza a mediului extern al firmei este realizata in capitolul III.

Acum prezentam doar cateva dintre elementele care trebuie avute in vedere: a. Analiza strategiilor si politicilor nationale si la nivel de ramura; b. Identificarea si analizarea prognozelor stiintifice, tehnice, comerciale, financiare, manageriale etc.

Meniu de navigare

Efectuarea unor studii aprofundate de marketing; d. Realizarea de studii ecologice si de impact asupra mediului; e. Analizarea strategiilor si politicilor UE cu privire la domeniile vizate de organizatie; f. Analizarea tendintelor existente pe plan mondial in ramura respectiva. Elaborarea planului strategic Aceasta etapa cuprinde urmatoarele faze: Formularea misiunii organizatiei, a misiunilor unitatilor componente si a functiunilor acestora astfel incat sa formeze un sistem de misiuni interdependente care sa se sustina reciproc si sa vizeze realizarea misiunii organizatiei ca rezultat al sinergiei.

manual de tranzacționare gratuit forex cum să câștigi bani cu opțiuni prin intermediul roboților

Precizarea obiectivelor strategice, formandu-se de asemenea un sistem de obiective strans corelate, pornind de la cel organizational catre cele derivate de gradul I, care sa urmareasca tranzacționare pentru începători misiunilor propuse in prima faza.

Stabilirea directiilor strategice, se poate face fie ascendent, fie descendent dar obligatoriu trebuie sa se sustina reciproc si sa urmareasca atingerea sistemului de obiective stabilit anterior. Dimensionarea resurselor necesare, se face de jos in sus, adica de la nivel functiunilor catre organizatie, cu o eventuala supraveghere de la nivelul organizatiei pentru a se evita o supradimensionare a resurselor necesare. Fixarea termenelor initiale si finale de realizare a obiectivelor.

De asemenea este indicat ca aceasta faza sa aiba o traiectorie ascendenta. Realizarea sinergiei poate fi privita ca un rezultat al imbinarii corespunzatoare a celorlalte componente strategice pe diferite niveluri. Stabilirea avantajului competitiv care sunt opțiunile strategice? distinctive. Trebuie sa se realizeze pe baza misiunilor si obiectivelor stabilite anterior si sa fie sustinut de celelalte componente strategice.

Informații document

De asemenea, avantajele competitive de la diferite niveluri se afla in stransa corelatie si trebuie sa duca la obtinerea avantajului competitiv la nivel de organizatie. Articularea strategiei comune, a strategiilor de afaceri si a celor operationale prin imbinarea elementelor componente specifice.

Implementarea planului strategic Aceasta etapa cuprinde urmatoarele faze: Elaborarea politicilor si programelor care sa traseze obiectivele individuale si sarcinile, competentele si responsabilitatile specifice fiecarui loc de munca.

Asa cum am mai precizat, implementarea strategiilor se face obligatoriu prin intermediul politicilor si programelor care aprofundeaza si detaliaza elementele componente ale strategiilor pana la nivel de individ loc de muncape durata unui schimb de lucru sau chiar pe un termen mai scurt.

Încărcat de

Pregatirea implementarii politicilor si programelor, si, implicit a strategiilor. Aceasta faza presupune: trasarea si explicarea fiecarui titular de post a obiectivelor individuale, sarcinilor, competentelor si responsabilitatilor.

Avantajul competitiv se poate obtine de catre firma prin mai multe modalitati, ceea ce va determina si diferentierea strategiilor acestora. Potrivit acestui criteriu strategiile firmelor pot fi: orientate spre reducerea costurilor; axatepe gasirea unei nise a pietei; orientate pe calitatea produsului.

Astfel, se urmareste asigurarea unei intelegeri adecvate de catre fiecare lucrator a ceea ce au de facut si de asemenea se urmareste inlaturarea eventualelor opozitii vizavi de schimbarile propuse; asigurarea premiselor tehnico-materiale, umane, finan-ciare si informationale necesare. Remodelarea integrala sau partiala a subsistemelor din cadrul firmei. Operarea schimbarilor strategice preconizate tehnice – se introduc noi tehnologii, se produc noi produse etc. In prezent economia mondiala se afla intr-o continua schimbare.

Datorita procesului de globalizare, favorizat si de dezvoltarea telecomunicatiilor, a Internetului si comertului electronic, firmele se confrunta cu o concurenta tot mai sporita. Viteza de propagare a informatiilor, de schimbare a tehnologiilor, de perfectionare a produselor devine din ce in ce mai mare.

Toate acestea afecteaza, care sunt opțiunile strategice? proportie mai mare sau mai mica viitorul oricarei firme, indiferent de marime, obiect de activitate sau zona geografica in care se afla. De aceea, pentru a nu fi prinsi nepregatiti de aceste schimbari si totodata pentru a valorifica de timpuriu oportunitatile oferite de mediul ambiant, tot mai multe firme abordeaza un management strategic, acordand o atentie sporita procesului de fundamentare, elaborare si implementare a planurilor strategice.

Printre beneficiile generate de implementarea managementului strategic putem remarca: Ø     se realizeaza o definire clara a scopului organizatiei; Ø     se stabilesc obiective realiste si mobilizatoare care au la baza oportunitatile oferite de mediul ambiant, respectiv resursele disponibile si care pot fi atrase de societate; Ø     se realizeaza derivarea obiectivelor fundamentale pana la nivel de individ.

Astfel fiecare angajat din firma stie cu precizie ce se asteapta de la el. Totodata se poate realiza un control mai eficient bazat pe rezultate si se poate aplica un sistem motivational coerent; Ø     se identifica cu claritate actiunile ce trebuie intreprinse de fiecare veriga organizatorica a firmei, pentru realizarea obiectivelor propuse; Ø     se realizeaza o delimitare precisa a perioadelor de finalizare a diferitelor actiuni, permitand mentinerea unui ritm alert de munca, cu o eficienta sporita si realizarea unui control facil pe baza de grafice de realizari; Ø     se creeaza o cultura organizationala bazata pe valori solide precum: eficienta, corectitudine, promptitudine, colaborare, inovare, anticipare, adaptare etc.

Concepte si notiuni cheie: management strategic, strategie, misiunea firmei, obiectivele strategice, optiunile strategice, sinergie, avantaj competitiv sau competenta distinctiva, strategie integrata, strategie  independenta, strategie comuna, strategie de afaceri, strategie functionala, plan strategic.

indicatori de tendință a opțiunilor binare opțiuni de la 10 pe zi

Intrebari de evaluare a cunostintelor Ce reprezinta managementul strategic? Care sunt componentele unei strategii? Care este tipologia strategiilor?

Sunteți pe pagina 1din 10 Căutați în document Un plan de afaceri bine intocmit se bazeaza pe alegerea celor mai pline de succes strategii pentru firma.

Care sunt etapele de elaborare si implementare a planului strategic? Care sunt fazele specifice fiecarei etape si ce presupun acestea? Care sunt beneficiile generate de implementarea managementului strategic?

opțiune interactivă tehnica de 5 minute opțiuni binare

Copyright © : Stiucum - Toate Drepturile rezervate. Reproducerea partiala sau integrala a materialelor de pe acest site este interzisa.